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  山东凯时k66铝业集团立足长远发展,大力实施“科技兴企”、“人才强企”战略,把人力资源作为集团发展的核心动力和主要支撑,重视人本管理,关注员工成长,建立健全了完善的人力资源体系和人才管理制度,着力打造高素质人才队伍和学习型企业。
  一、建立人才引进、培育长效机制,搭建员工成长平台。
     加强对人才的引进和培养力度,为人才成长提供广阔的发展空间。完善培训机制。从企业发展实际需要出发,制订了详尽的培训计划,建立起职工培训的长效机制。
  二、提供员工成长空间,激发员工工作热情。
     坚持任人唯贤、因才适用,有为就有位,只要有能力有水平就提拔重用。大胆启用想做事、能做事、做成事的员工,通过完善本人报名、部门推荐、民主评议、任前公示、业绩考评等程序,实现了公平、公正、公开,激发员工的竞争意识和奋发向上的意识。
  三、提供良好薪酬待遇,保障员工劳动权益。
     公司依法与工会签订《集体合同》、《工资集体协商合同》,按政策逐步落实劳动保险,与员工形成平等合作的关系,使职工的劳动权益得到切实充分保障。公司建立了合理规范的薪酬管理制度,确保薪酬能充分体现员工的劳动价值,实现企业与员工的互利共赢,实现了员工与企业的发展成果共享。
  四、提供良好工作条件,构建和谐企业氛围。
     为员工免费提供良好的食宿条件,着力改善员工的工作条件和环境,使员工能够实现体面工作。通过丰富的文体活动和文化生活,构建起和谐的企业氛围,使员工能够舒心的工作,快乐的生活。


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